客户简介:

　　作为中国客车第一品牌,宇通荣获“2012中国企业500强”第427位，领跑中国客车行业。在公司持续发展壮大的背景下，公司对设备管理提出了如下要求:设备能够稳定、可靠、连续、低成本运行；设备管理从故障维修向预防性维修和预知性维修转变；设备管理各项工作能实时监控，及时收集有效数据、实现统计分析和持续固化改进的目的，工作改进提升，最终实现科学管理循环。 
 
项目目标: 
 
基于现有设备管理体系，结合Maximo EAM管理信息化系统：
■ 使设备运维管理的核心工作责任化、制度化、流程化、和信息化管理，确保各项工作科学、系统、有效开展；
■ 实现数据实时统计分析，不断改进提升目标和指标管理，最终实现设备管理的科学管理循环；
■ 2012年实现十八里河厂区，关键设备的维护管理、维修管理、备件管理信息化和规范化。
 
实施成果: 
 
■ 日常生产的点检、维修、维护内容，维修维护周期和标准更加合理；
■ 点巡检、维修维护形成一套规范的、有机的、能够不断持续改进和提升的设备运维管理体系；
■ 通过数据统计分析，优化了维修维护策略，落实了责任考核；
■ 设备管理标准、维护计划更加科学，过程可监控，结果可评价，提升了执行率；
■ 设备备件清单逐步完善，备件可得率逐步提升，整体库存逐步降低；
■ 费用控制更加细化，针对设备或设备部位进行分析，或针对一种备件进行分析，措施更加有效；
■ 维修维护知识经验通过标准完善、故障履历不断固化、可传承，人员能力得到提升；
■ 项目成员项目管理能力和业务管理能力的大力提升。