客户简介:

　　顺丰航空有限公司直接为顺丰速运（集团）有限公司（以下简称顺丰集团）的航空快递运输业务服务。顺丰集团快递服务网络覆盖全国34个省市区和港澳台，是目前国内业务量最大的民营速运企业。自2004年来公司航空货运业务量每年以70%速度增长，公司目前自有大型波音全货运机5架，租赁的货运机8架，每年这些飞机的货运总量达数十万吨，如何能够确保这些飞机的高质、高效运维成为了一个巨大的挑战。

项目目标:

　　■ 减少故障和缩短维修时间。

　　■ 提高飞机安全和可靠性。

　　■ 提高法规符合度。

　　■ 优化库存、降低维修成本。

实施成果:

　　顺丰航空以EAM为核心的M&E系统应用了Maximo产品核心功能及IBM ACM航空业务功能，主要实现了以下功能：

　　■ 实现了航材部件的管理。拥有集中、统一、准确的部件主数据定义，能够管理部件的对应关系（互换关系，件号上下级关系等），追踪部件的变更历史；

　　■ 实现了航材库存的管理。能够保证航材信息的完整、统一、准确，实现从航材接收、检验、上架到发放、报废的闭环管理，支持消耗件，周转件，寄售件等的特性管理，提供科学的仓库成本管理，辅助库存管理的绩效评估体系；

　　■ 实现了航材采购管理。可以提供从MR、PR、RFQ、PO、Contract、Invoice的完整采购流程，能够支持AOG, Critical, Expedite, Normal等不同级别的采购流程，实现了部件采购，送修，航材共享，租借，交换等不同类型的采购要求，实现了供应商的规范管理，能够按工作职能配置启动中心，实现采购业务的自动提醒，提高采购效率，辅助采购部的绩效评估体系；

　　■ 实现了构型管理。实现了与航材采购与库存相关的构型管理内容：建立飞机、发动机、APU等的构型层次结构，能够记录部件的拆装历史。实现了完整的构型管理：建立构型的规则，控制构型的版本及变种(Variation)，建立构型的MEL清单，实时比对飞机与构型的差异，提供预警信息；

　　■ 建立了POC模型。基于顺丰航空的真实数据和实际业务流程，引入Maximo航空解决方案设计理念，建立顺丰航空M&E的概念论证模型，覆盖航空M&E的主要业务流程，重点包括工程、生产两大方面。